Egli Diana Pinto

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Após a desaceleração monetária mundial um bom tempo atrás, muitos empresários americanos podem esperar que o planejamento não poderia ser mais terrível para crescer ao redor.

Como eu veria, essa não é a situação.

Existem grandes portas abertas para alguns planos de ação em setores de negócios externos.

A armadilha é para distinguir essa especialidade específica, underserved que é uma correspondência para o seu negócio, e segui-lo.

Por exemplo, a minha empresa, a Worldwide Power Products, descobriu que o desenvolvimento de mineração e de petróleo e gás organizações na América Latina e diferentes nações estavam pensando que é difícil para garantir a marcha razoável.

Precisávamos nos aventurar nesses setores de negócios, no entanto inicialmente esperados para cumprir pré-requisitos de vizinhança.

Às vezes, essas atividades incluíam substâncias indígenas, que exigem que as organizações próximas dêem uma parte da estima quando organizações remotas oferecem itens em seus setores de negócios.

Assim, nós construímos um modelo focado em que nos capacitou para cumprir as limitações dessas atividades e ainda oferecer nossos itens lá.

Com forte exame, arranjo convincente e engenhosa, execução inovadora, eu aceito muitas organizações podem descobrir realizações no centro comercial mundial hoje.

Uma parte dos meios que sugerimos incluem:

1. Conheça sua organização e sua indústria.

Antes que você possa descobrir se seus itens e, adicionalmente, administrações são um ajuste para o centro comercial mundial, você deve ter uma imagem razoável de onde sua organização.

(e o negócio em que ele funciona) é hoje, e onde será (e Também onde você precisa que ele seja) amanhã.

Lembre-se de considerar os imperativos de suprimento e as diferentes variáveis ​​que podem alterar seu item ou linhas de administração mais tarde.

Por exemplo, você poderia oferecer um milhão de gadgets na América e ter certeza de que eles seriam um grande sucesso na Europa.

Em qualquer caso, com a chance de que você está organizando uma revisão notável, ou prever ter problemas de obter materiais cruas mais tarde, você pode precisar reconsiderar o seu procedimento.

Então, novamente, se avanços inovadores em sua indústria pode tornar um item desatualizado em cinco ou mesmo 10 anos, desenvolvimento remoto não será judicioso.

(Por outro lado, há prováveis ​​nações imaturas que podem acolher um item que os grandes países industrializados não necessitam mais ou utilizam).

2. Decidir como seu plano de ação decifra.

Existem várias vias para as organizações entrarem em mercados remotos, incluindo o envio, a entrada, as joint ventures, a autorização e a criação marítima.

Para as empresas que entregar, fazer ou trocar mercadorias, o envio é geralmente a mais simples e mínima estratégia insegura.

No caso que você está interessado em enviar, não negligencie o comércio tortuoso, onde uma pessoa do meio familiarizado com (e endossado pela administração para dirigir) negócios na nação objetivo lida com a troca genuína de mercadoria.

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